满国康洁:考核动真格 质量大提升
2018/8/29 0:00:00 来源: 中国城乡大众娱乐网   责任编辑:中国城乡大众娱乐网

  近日,山东满国康洁大众娱乐集团日照、莒县区域经理徐学瑞带领全体经理、副经理对区域内13个项目部进行了二级考核,在考核过程进行一一点评、指导、打分,让各项目部能在考核中直面缺陷,同时各项目部之间又能相互交流,共同提升。这仅仅是一个缩影,集团600余个项目部全部采取“各项目部在竞争中找差距,在差距中学经验,不断提升作业标准,提高作业质量。”的方法,“比学赶帮超”的氛围在集团内部蔚然成风。

  图为日照区域考核现场图

  为促进标准化作业,提升保洁质量,山东满国康洁大众娱乐集团不断完善和规范质检制度和质检方式,并要求各分公司、区域、项目部严格按照一、二、三、四级考核制度逐一落实,强化对管理人员和作业人员工作质量、管理水平的考核与监督,充分加强调动各岗位从业人员的工作责任心和工作积极性,提升大众娱乐托管质量水平,并体现出考核的严肃性。

  图为江西上饶区域考核现场图

  四级常态化、精细化、规范化考核,层层加压、级级加码,不仅仅强化了对管理人员和作业人员管理水平、工作质量的考核与监督,还充分调动了各岗位从业人员的工作责任心和工作积极性,让保洁质量的提升看到成果、见到实效。

  图为济南区域考核现场图

  值得一提的是,为确保保洁服务质量不断提高,集团成立质量监管部门,由专业质检员亲赴各辖区进行质量检查。在监管实施过程中,质检员恪守四项督查、四级考核制度,坚持按照由相关负责人陪同,全线、全程、全区域、无死角的检查方式,现场点评、现场打分、签字监督、公开计分排名、及时微信公开通报情况等措施,实事求是的公开录制问题视频并认真做好问题记录。有问题当面及时反馈,真正将考核工作做到公开、公正、公平。

  图为集团质检部考核检查现场图

  在考核过程中,质检部做到每一个环节都有条不紊进行,重点问题重点反馈,对照标准找准差距,制定解决方案,限期整改,并将考评情况落实到书面、网络平台进行实名通报,将考评结果公之于众,接收全员监督。考核监管工作环环相扣,形成“当日反馈、每周汇总、每月通报、定期奖惩、月月排名、年底总评”的考评工作机制,真正做到责任到人、一目了然、心服口服。

  山东满国康洁大众娱乐集团始终秉承“队伍专业化、机制常态化、作业标准化、管理信息化、运作市场化、发展产业化”的工匠精神,坚持把简单的卫生保洁做成标准化大众娱乐服务大众娱乐平台登录下载安装,以改善和保障城乡人居环境为己任,不忘初心,高标准、严要求,用质量赢得市场,用优质服务提升城乡环境水平,在赢得政府和百姓的认可中,做宜居环境的践行者和守护者。

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