区域、分公司、项目部二、三、四级考核管理制度
2016/2/28 0:00:00 来源: 中国城乡大众娱乐网   责任编辑:中国城乡大众娱乐网

   区域、分公司、项目部二、三、四级考核管理制度

  为完成各区域,分公司,项目部二、三、四级的考核目标,提高各项目部、管理人员和作业人员的工作质量,调动各岗位从业人员的工作责任心和积极性,提升大众娱乐托管质量水平,特参照各区域、分公司、项目部管理考核办法,制定如下三级考核机制:

  一、区域对项目部的检查考核制度

  1、考核组成员组成

  考核组成员组成办法:考核组由区域经理任组长,项目经理任副组长,由项目部副经理、管理人员和质量监管部成员对各镇街区进行考核点评。

  考核组成员组成办法:分组进行考核,可根据需要分成若干组分别对不同镇街区的村庄进行检查。

  2、检查车辆安排、时间。

  1)项目部安排检查车辆,检查期间午间不休息,食宿由项目部进行安排。

  2)集合地点:大区项目部

  集合时间:早7:30,全天检查。

  3)检查时间:全天检查,每月上旬开始,预计10天时间完成。

  3、检查项目考核标准:

  1)《各区域、分公司、项目部考核管理办法》中规定的工作质量标准。

  2)集团、市场运营部确定的其它专项检查质量标准。

  4、考核检查项目内容与打分办法。

  1)各分公司、各项目部根据检查考核内容(道路保洁质量,立面保洁质量,村庄出入口整治质量,排水沟细化清理质量,路肩平整修理质量,垃圾清运质量,设施管理水平,村头垃圾治理情况,出勤情况等)编制考核打分表

  2)检查组成员每人一份现场考核,独立逐村(镇区)进行打分。

  5、检查结果的汇总与使用

  1)各区域负责统计各村得分、管理员得分、各分公司、项目部得分。

  2)各区域项目部根据得分,给管理员、村庄、分公司、项目部汇总并排名。

  3)各区域根据检查中存在的问题,提出整改意见,对其进行排名,兑现奖惩,对排名在后5名的管理员进行通报批评,连续2次排在后5名的管理员,市场运营部将立即辞退(合同制职工作停薪待岗处理)。

  6、分管领导及市场运营部对各所日常工作的抽查考核

  根据抽查村庄(镇区)管理员和保洁员的工作状况,分管领导抽查时,管理员不在岗,扣罚100元,保洁员不在岗,扣罚10元;市场运营部抽查时,管理员不在岗,扣罚50元,保洁员不在岗,扣罚5元,当月在工资中兑现。

  7、市场运营部对各项目部进行的阶段性专项内容检查考核

  1)根据检查结果对各项目部进行排名,并发通报。

  2)对存在的问题提出整改意见,限期予以整改。

  3)排名结果按适当比例计入集团检查组的考核结果。

  二、项目部对管理人员的检查考核制度

  1、考核组成员组成

  考核组由项目经理任组长,副经理任副组长,本部管理人员为成员。

  2、检查车辆安排、时间。

  1)项目部安排检查车辆。

  2)集合地点:项目部;集合时间:由项目经理确定

  3)检查时间:每周四之前检查完毕。

  3、检查项目考核标准:

  1) 《各区域、分公司、项目部考核管理办法》中规定的工作质量标准。

  2)项目部确定的其它专项检查质量标准。

  4、考核检查项目内容与打分办法

  1)项目部根据检查考核内容(道路保洁质量,立面保洁质量,村庄出入口整治质量,排水沟细化清理质量,路肩平整修理质量,垃圾清运质量,设施管理水平,村头垃圾治理情况,出勤情况等)自行编制考核打分表。

  2)检查组成员现场考核,独立逐村(镇区)打分。

  5、检查结果的汇总与使用

  1)项目部统计各村得分、管理员得分。

  2)根据得分,对管理员进行排名,每周六报市场运营部,每月30日前将当月综合汇总排名报市场运营部。

  3)项目部根据检查中存在的问题,对管理员提出整改意见,对排名在最后的管理员进行批评,连续排在最后的管理员,项目部经理将提出辞退(合同制职工作停薪待岗处理)意见,报集团批复。

  6、项目经理日常工作的检查

  1)根据检查村庄(镇区)保洁员或车组的扣项,按20%的比例扣罚到管理员。在当月工资中兑现。

  2)根据检查村庄(镇区)保洁员或车组的扣项,兑现到保洁员、清运清扫车组,在当月工资中兑现。

  三、管理员对保洁员、清运清扫车组的检查考核制度。

  1、管理员为本级考核员

  2、考核时间:每天检查考核保洁员。

  3、检查项目考核标准:

  1) 《各区域、分公司、项目部考核管理办法》中规定的工作质量标准。

  2)项目部确定的其它专项检查质量标准。

  4、考核检查项目内容

  1)管理员根据检查考核内容对(道路保洁质量,立面保洁质量,村庄出入口整治质量,排水沟细化清理质量,路肩平整修理质量,垃圾清运质量,设施管理水平,村头垃圾治理情况,出勤情况等)逐项检查。

  2)管理员现场考核,逐村(镇区)检查。

  5、检查结果的汇总与使用

  1)管理员每月对保洁员、车组的工作质量综合打分排名。

  2)每月28日前将当月排名、奖罚情况报项目经理。

  3)根据日常检查中存在的问题,对保洁员、车组及时提出整改意见。对月排名在后的保洁员、车组进行批评,对于连续排在后的保洁员、车组,向项目经理提出辞退意见。

  6、保洁员在日常检查中的对应单项扣罚,直接由管理员根据考核办法确定,在工资表中兑现。

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