区域、分公司、项目部农村环境卫生清理考核管理办法
2016/2/28 0:00:00 来源: 中国城乡大众娱乐网   责任编辑:中国城乡大众娱乐网

   区域、分公司、项目部农村环境卫生清理考核管理办法

  为提高各分公司、各项目部农村环境卫生清理质量水平,加强各分公司、各项目部管理人员和作业人员的工作质量监督与管理,充分调动各岗位从业人员的工作责任心和工作积极性,现对从业人员的工作质量标准、工作纪律、出勤管理等制定如下考核管理办法:

  一、保洁人员

  (一)工作质量标准

  1、上岗时间:

  (1)镇街区驻地保洁员

  夏季(3月31日-9月30日)

  上午:7:30--11:30 下午:2:00--6:00

  冬季(10月1日--4月1日)

  上午:7:30--11:30 下午:1:30--5:00

  (2)村庄保洁员

  夏季(3月31日-9月30日)

  上午:7:00--10:30 下午:2:00--6:00

  冬季(10月1日--4月1日)

  上午:7:30--11:00 下午:1:30--5:00

  2、上岗着装要求:

  上岗时须着工作标志服,衣着整洁,劳动工具齐全,安全标志旗明显。

  3、工作质量要求:

  (1)按时上下班,不迟到、不早退(以上、下班迟到、早退半小时为考核依据),进行全日保洁。上班时间不脱岗,不虚岗(在岗期间作业内容达不到标准,不进行作业等出工不出力状况),不旷工,有事向管理人员请假,自己找人替班。

  (2)普扫标准要求:每天上午10:00前完成一次普扫,下午4:00前完成二次普扫。普扫达到的标准是“四净六无”,“四净”即路面干净,边沟干净,树池干净,路边至墙根干净;“六无”即无垃圾堆、袋,无污泥脏水,无人畜粪便,无杂草杂物,无连片纸屑、垃圾袋挂树。

  (3)保洁标准要求:勤走动、勤观察、勤清扫路面等,及时清除临时垃圾、保洁区墙面等乱贴的杂物,及时清除杂草,及时管理和规劝村民不在保洁区域存放杂物的行为,保持保洁区域整洁卫生。垃圾桶桶体整洁,桶外无垃圾,垃圾池周边整洁卫生,蚊蝇季节按要求及时打药灭蝇。

  (4)及时发现村庄道路出入口出现的垃圾,及时向管理人员、村委回报,及时协调清理。

  (5)雨雪天气正常出勤作业,并及时清理积水积雪。

  (6)服从上级的工作调度和安排,积极完成临时性工作任务。

  (二)考核方式与考核结果的使用

  1、管理员每天考勤检查一次,村委、居民日常监督、举报后核实的内容,计入考核。

  2、项目部组织的不定期检查或抽查结果,计入考核。

  3、区域随时进行的不定期抽查结果,计入考核。

  4、集团领导或集团组织检查考评组进行的考评检查结果,计入考核。

  5、以上每级检查的考核结果均计入本月的工资扣罚。

  6、同一事项不重复处罚。

  二、垃圾清运人员

  (一)工作质量标准

  1、上岗时间

  垃圾清运车组的上岗时间,由各分公司、各项目部根据车组清运工作地点和垃圾倾倒点合理进行安排。做到早出车,早清运,垃圾日产日清。考勤管理主要以GPS定位系统进行监督管理,各分公司、各项目部可以根据实际情况选择进行考勤监督方法。有事不能上岗出车,向项目部经理请假,自己找好替班人员。未经批准不上岗出车,按照旷工处理。

  2、上岗着装要求及车辆管理

  车组人员上岗时须着工作标志服,衣着整洁。

  车辆行车安全、维护保养、油耗管理,依据集团统一的管理办法执行。

  3、工作质量要求

  (1)按照项目部规定的时间要求上班出车,完成当日工作量后下班。

  (2)垃圾在车辆运输能力许可的条件下做到日产日清。垃圾桶(池)不得外溢垃圾。桶(池)清运后,归位要求正确稳定。积极协助保洁员、管理员及时清理村头垃圾及其它地点出现的临时垃圾。未经集团允许,严禁私自超范围作业。

  (3)作业车辆外观整洁卫生,车况良好,驾驶证与车辆匹配符合规定。

  (4)服从上级对车辆的合理调度和安排。积极完成临时性工作任务。

  (二)考核方式与考核结果的使用

  1、管理员每天考核检查,计入考核。

  2、项目部组织的不定期检查或抽查,计入考核。

  3、集团随时进行的不定期抽查,计入考核。

  4、集团领导或集团组织检查考评组进行的考评检查计入考核。

  5、每级检查的考核结果均计入本月的工资扣罚。

  6、同一事项不重复处罚。

  三、街道机械清扫人员

  (一)工作质量标准

  1、上岗时间

  清扫车的上岗时间,由各分公司、各项目部根据车组清扫工作地点和范围,合理安排早出车,早清扫。考勤管理主要以GPS定位系统进行监督管理,各分公司、各项目部可以根据实际情况选择考勤监督方法。有事不能上岗出车者,向项目部经理请假,自己找好替班人员。未经批准不上岗出车,按照旷工处理。

  2、上岗着装要求及车辆管理

  车组人员上岗时须着工作标志服,衣着整洁。

  车辆行车安全、维护保养、油耗管理,依据集团统一的管理办法执行。

  3、工作质量要求

  (1)按照项目部规定的时间要求上班出车,完成当日清扫工作量后下班或者服从项目部经理安排的其它工作。

  (2)在车辆清扫能力许可的条件下,对于镇区主干道尽量实施机扫,以保持路面清洁。机扫时禁止驾车空跑,应随时检查清扫质量。未经公司允许,严禁私自超范围作业。

  (3)清扫车辆外观整洁卫生,车况良好,驾驶证与车辆匹配符合规定。

  (4)服从上级对车辆的合理调度和安排。积极完成临时性工作任务。

  (二)考核方式与考核结果的使用

  1、管理员每天考核检查,计入考核。

  2、项目部组织的不定期检查或抽查,计入考核。

  3、集团随时进行的不定期抽查,计入考核。

  4、集团领导或集团组织检查考评组进行的考评检查计入考核。

  5、每级检查的考核结果均计入本月的工资扣罚。

  6、同一事项不重复处罚。

  四、包片管理人员

  (一)工作质量标准

  1、上岗时间:

  夏季(3月31日--9月30日)

  上午:7:30--11:30 下午:2:00--6:00

  冬季(10月1日--3月30日)

  上午:7:30--11:30 下午:1:30--5:00

  2、上岗着装要求:

  上岗时要求一般着工作标志服,衣着整洁。

  3、工作质量要求:

  (1)按时上下班,不迟到、不早退。有事向项目部经理请假。

  (2)管理员上班签到以后,填写当日工作内容。领取保洁员考勤检查表。及时到管理的区域检查保洁人员上岗工作情况和垃圾清运情况。对保洁员进行考勤签名(集团、分公司、项目部、管理员安排其他临时性任务和遇到严重的雨雪天气,不能到村考勤时,由项目经理确定,并报市场运营部)。

  (3)管理区域在15个行政村以下时,管理员每天到村检查考勤一次(超过15个村,并不能一天检查完的片区,2天检查一次)。

  (4)管理员每日做好保洁质量,垃圾清运情况的检查记录,以备月底对其进行考核扣罚。

  (5)积极协调处理检查发现的问题。自己不能处理的,及时向项目部汇报。

  (6)发现村庄道路出入口出现垃圾,要及时向村委和项目部回报,并及时协调安排清理。

  (7)服从上级的工作调度和安排,积极完成临时性工作任务。

  (二)考核方式与考核结果的使用

  1、项目部组织的不定期检查或抽查结果,计入考核。

  2、集团随时进行的不定期抽查结果,计入考核。

  3、集团领导或集团组织检查考评组进行的考评检查结果,计入考核。

  4、以上每级检查的考核结果均计入本月的工资扣罚。

  5、同一事项不重复处罚。

  五、项目部经理

  (一)工作质量标准

  1、上岗时间:

  夏季(3月31日--9月30日)

  上午:7:30--11:30 下午:2:00--6:00

  冬季(10月1日--3月30日)

  上午:7:30--11:30 下午:1:30--5:00

  2、上岗着装要求:

  上岗时一般着工作标志服,衣着整洁。

  3、工作质量要求:

  (1)按时上下班,不迟到、不早退。有事向分管领导请假,并报市场运营部。

  (2)负责对本项目部管理员、司机的考勤管理。掌握本项目部人员的每日出勤工作状况。管好空白的管理员考勤表、保洁员考勤检查表,每表要严格遵守每日一发放、一收交的规定。不得提前发放或滞后收交。每日负责将管理员考勤表投入考勤箱内。监督管理员将保洁员考勤检查表投入考勤箱内。

  (3)全面掌握本项目部工作内容的每日进展状况,加强对街道日常保洁、垃圾清运等作业内容的检查考核,努力提高本镇街托管区域的环境卫生质量水平。合理分配管理人员的包片数量,尽可能满足管理员每日能够检查一遍所属范围的工作情况。合理使用管理车辆,合理分配清扫车、垃圾运输车的工作量和范围。及时完成上级领导安排的临时性任务。

  (4)严格审核保洁员、管理员的工资报表。严格把准所属人员的上岗、离岗时间,严禁弄虚作假、虚报冒领。认真核实各项扣罚项目与额度。

  (5)未经集团领导批准,严禁所属车辆、保洁人员超业务范围作业,提供免费或有偿作业服务。

  (6)抓好安全生产管理,主动预防和控制火灾、交通等安全事故的发生。

  (二)考核方式与考核结果的使用

  1、集团考核组、市场运营部对本项目部托管区域的检查考核结果,由集团领导研究确定对项目经理做相应的奖罚。

  2、出现工资报表虚假、未经允许超范围安排车辆或保洁员作业、发生重大安全事故时,由集团领导专题研究处罚相关责任人。

转载请注明出处 中国城乡大众娱乐网(http://www.bameslive.com)
发表评论 已有0位对此文章感兴趣的网友发表了评论
发表评论:
查看全部