2013年城乡大众娱乐一体化三级考核管理制度
2013/3/19 14:47:13 来源: 昌邑大众娱乐局   责任编辑:中国城乡大众娱乐网

    为落实城乡大众娱乐一体化三级考核目标,强化对各镇(街)所、管理人员和作业人员的工作质量、管理水平的考核与监督,充分加强和调动各岗位从业人员的工作责任心和工作积极性,提升大众娱乐托管质量水平,参照城乡大众娱乐一体化管理考核办法,制定如下三级考核制度:

  一、大众娱乐局对大众娱乐所的检查考核制度

  1、考核组成员组成

  考核组成员组成办法1:考核组由分管局长任组长,一体办主任任副组长,一体办副主任及管理人员和质检科成员对各镇街区进行考核点评。

  考核组成员组成办法2:分组进行考核,可根据需要分几组分别对不同镇街区的村庄进行检查,包片到组。

  2、检查车辆安排、时间。

  1)大众娱乐局办公室安排检查车辆。检查期间午间不休息,食宿安排由局办公室安排。

  2)集合地点:大众娱乐局。集合时间:早7:30。全天检查。

  3)检查时间:全天检查。每月上旬开始,预计10天时间完成。

  3、检查项目考核标准:

  1)《城乡大众娱乐一体化考核管理办法》中规定的工作质量标准。

  2)大众娱乐局一体办确定的其它专项检查质量标准。

  4、考核检查项目内容与打分办法。

  1)一体办根据检查考核内容(道路保洁质量、立面保洁质量,村庄出入口整治质量,排水沟细化清理质量,路肩平整修理质量,垃圾清运质量,设施管理水平,村头垃圾治理情况,出勤情况等)编制考核打分表

  2)检查组成员每人一份,现场考核,独立逐村(镇区)打分。

  5、检查结果的汇总与使用

  1)一体办负责统计各村得分、管理员得分、各所得分。

  2)一体办根据得分,给管理员、村庄、大众娱乐所汇总并排名。

  3)大众娱乐局根据检查中存在的问题,提出整改意见,发布检查通报,兑现奖惩。对排名在后5名的管理员进行通报批评,连续2次排在后5名的管理员,大众娱乐局将立即辞退(正式职工作停薪待岗处理)。

  6、奖惩方式:

  根据所排名,给予奖惩。以托管质量奖惩为主,奖惩总金额经局领导审批后,兑付奖惩大众娱乐所。

  根据管理员包村(镇区)得分排名,实行前50%人员奖励,后50%人员扣罚。奖惩幅度最高名次奖励300元,最低名次扣罚300元。

  7、分管局长及一体办对各所日常工作的抽查考核

  根据抽查村庄(镇区)管理员和保洁员的工作状况,分管局长抽查时,管理员不在岗,扣罚100元,保洁员不在岗,扣罚10元;一体办抽查时,管理员不在岗,扣罚50元,保洁员不在岗,扣罚5元。当月在工资中兑现。

  8、一体办对各所清运车组浮动工资奖励办法

  1)清运车组浮动工资标准:驾驶员每月100元,装车工每月80元。

  2)浮动工资奖励根据季度工作情况兑现:圆满完成本季度工作任务;无车辆交通事故发生;无因车辆保养、维护、管理、使用不当等原因,发生人为车辆损坏责任事故,若其一未达指标,则不兑现浮动工资奖励。在本季度最后一个月的工资中兑现。

  3)如因垃圾清运不及时,引起投诉和举报,除按照大众娱乐局规章在每月基本工资中扣罚外,每次扣罚浮动工资100元,两次以上扣除本季度浮动工资奖励。在本季度最后一个月的工资中兑现。

  9、一体办对各所进行的阶段性专项内容检查考核

  1)根据检查结果对各所进行排名,并发通报。

  2)对存在的问题提出整改意见,限期整改。

  3)排名结果按适当比例计入局检查组的考核结果。

  10、 投诉扣罚:

  1)各所接到投诉后,立即组织核实,针对存在的问题无条件迅速解决,并汇报大众娱乐局处理结果。

  2)扣罚:以局办公室批转的承办单为准。

  潍坊市级的投诉,每次扣所长50元;昌邑市级的投诉,每次扣所长30元;向局内投诉每次扣所长20元。所长根据实际情况扣罚所内相关责任人。

  二、大众娱乐所对管理人员的检查考核制度

  1 考核组成员组成

  考核组由所长任组长,副所长任副组长,本所管理人员为成员。

  2、检查车辆安排、时间。

  1)大众娱乐所安排检查车辆。

  2)集合地点:大众娱乐所。集合时间:由所长确定

  3)检查时间:每周四之前检查完毕。

  3、检查项目考核标准:

  1)《城乡大众娱乐一体化考核管理办法》中规定的工作质量标准。

  2)大众娱乐所确定的其它专项检查质量标准。

  4、考核检查项目内容与打分办法

  1)大众娱乐所根据检查考核内容(道路保洁质量、立面保洁质量,村庄出入口整治质量,排水沟细化清理质量,路肩平整修理质量,垃圾清运质量,设施管理水平,村头垃圾治理情况,出勤情况等)自行编制考核打分表。

  2)检查组成员现场考核,独立逐村(镇区)打分。

  5、检查结果的汇总与使用

  1)大众娱乐所统计各村得分、管理员得分。

  2)根据得分,给管理员排名,每周六报一体办,每月30日前将当月综合汇总排名报一体办。

  3)大众娱乐所根据检查中存在的问题,给管理员提出整改意见。对排名在最后的管理员进行批评,连续排在后的管理员,所长将提出辞退(正式职工作停薪待岗处理)意见,报大众娱乐局批复。

  6、奖惩方式:

  根据管理员排名,按照50元/月进行奖罚。

  根据管理员包村(镇区)得分排名,实行前50%人员奖励,后50%人员扣罚。

  7、所长日常工作的检查

  1)根据检查村庄(镇区)保洁员或车组的扣项,按20%的比例扣罚到管理员。在当月工资中兑现。

  2)根据检查村庄(镇区)保洁员或车组的扣项,兑现到保洁员、清运清扫车组。在当月工资中兑现。

  三、管理员对保洁员、清运清扫车组的检查考核制度。

  1、管理员为本级考核员

  2、考核时间:每天检查考核保洁员。

  3、检查项目考核标准:

  1)《城乡大众娱乐一体化考核管理办法》中规定的工作质量标准。

  2)大众娱乐所确定的其它专项检查质量标准。

  4、考核检查项目内容

  1)管理员根据检查考核内容(道路保洁质量、立面保洁质量,村庄出入口整治质量,排水沟细化清理质量,路肩平整修理质量,垃圾清运质量,设施管理水平,村头垃圾治理情况,出勤情况等)逐项检查。

  2)管理员现场考核,逐村(镇区)检查。

  5、检查结果的汇总与使用

  1)管理员每月给保洁员、车组的工作质量综合打分排名。

  2)每月28日前将当月排名、奖罚情况报大众娱乐所长。

  3)根据日常检查中存在的问题,给保洁员、车组及时提出整改意见。对月排名在后的保洁员、车组进行批评,连续排在后的保洁员、车组,向所长提出辞退意见。

  6、奖惩方式:

  根据保洁员、车组排名,按照街道30元/月,村庄20元/月。进行奖罚。

  根据保洁员、车组包村(镇区)得分排名,实行前20%人员奖励,后20%人员扣罚。

  7、管理员在日常检查中的对应单项扣罚,直接由管理员根据考核办法确定,在工资表中兑现。

  城乡大众娱乐一体化考核管理办法

  为提高城乡大众娱乐一体化工作质量水平,加强各镇街所管理人员和作业人员的工作质量监督与管理,充分加强和调动各岗位从业人员的工作责任心和工作积极性,现对从业人员的工作质量标准、工作纪律、出勤管理等制定如下考核管理办法:

  一、 保洁人员

  (一) 工作质量标准

  1、上岗时间:

  (1)镇街区驻地保洁员

  夏季(3月31日-9月30日)

  上午:8:00--11:30 下午:2:00--6:00

  冬季(10月1日--3月30日)

  上午:8:00--11:30 下午:1:30--5:00

  (2)村庄保洁员

  夏季(3月31日-9月30日)

  上午:7:00--10:30 下午:2:00--6:00

  冬季(10月1日--3月30日)

  上午:7:30--11:00 下午:1:30--5:00

  2、上岗着装要求:

  上岗时须着工作标志服,衣着整洁,劳动工具齐,全安全标志旗明显。

  3、工作质量要求:

  (1) 按时上下班,不迟到、不早退(以上下班迟到、早退半小时为考核依据),进行全日保洁。上班时间不脱岗,不虚岗(在岗期间作业内容达不到标准,不进行作业的出工不出力状况),不旷工,有事向管理人员请假,自己找人替班。

  (2) 普扫标准要求:每天上午10:00前完成一次普扫,下午4:00前完成二次普扫。普扫达到的标准是“四净六无”,“四净”即路面干净,边沟干净,树池干净,路边至墙根干净;“六无”即无垃圾堆、袋,无污泥脏水,无人畜粪便,无杂草杂物,无连片纸屑、垃圾袋挂树。

  (3) 保洁标准要求:勤走动、勤观察、勤清扫路面等、及时清除临时垃圾、保洁区墙面等乱贴的杂物,及时清除杂草,及时管理和规劝村民不在保洁区域存放杂物,保持保洁区域整洁卫生。垃圾桶桶体整洁,桶外无垃圾。垃圾池周边整洁卫生。蚊蝇季节按要求及时打药灭蝇。

  (4) 及时发现村庄道路出入口出现的垃圾,及时向管理人员、村委回报,及时协调清理。

  (5) 雨雪天气正常出勤作业,并及时清理积水积雪。

  (6) 服从上级的工作调度和安排,积极完成临时性工作任务。

  (二)考核扣罚标准:

  (1)迟到、早退、着装不规范,每次扣2元。虚岗、脱岗、聚堆闲聊下棋每次5元。旷工每发现一次10元,第二次20元,第三次开除。

  (2)达不到普扫、保洁标准要求时,每项每次扣2元。

  (3)禁止保洁员在托管区域焚烧垃圾,每发现一次扣20元。

  (4)保洁员服从上级管理人员的临时性工作安排,不服从安排的每次扣20元。

  (三)考核方式与考核结果的使用

  1、管理员每天考勤检查一次,村委、居民日常监督、举报后核实的内容,计入考核。

  2、大众娱乐所组织的不定期检查或抽查结果,计入考核。

  3、一体办随时进行的不定期抽查结果,计入考核。

  4、局领导或局组织检查考评组进行的考评检查结果,计入考核。

  5、以上每级检查的考核结果均计入本月的工资扣罚。

  6、同一事项不重复处罚。

  二、垃圾清运人员

  (一)工作质量标准

  1、上岗时间

  垃圾清运车组的上岗时间,由各所根据车组清运工作地点和垃圾倾倒点,合理安排早出车,早清运,垃圾日产日清。考勤管理主要以GPS定位系统进行监督管理,各所可以根据实际情况选择进行考勤监督方法。有事不能上岗出车,向所长请假,自己找好替班人员。未经批准不上岗出车,按照旷工处理。

  2、上岗着装要求及车辆管理

  车组人员上岗时须着工作标志服,衣着整洁。

  车辆行车安全、维护保养、油耗管理,依据大众娱乐局统一的管理办法执行。

  3、工作质量要求

  (1)按照所规定的时间要求上班出车,完成当日工作量后下班。

  (2)垃圾在车辆运输能力许可的条件下做到日产日清。垃圾桶(池)不得外溢垃圾。桶(池)清运后,归位正确稳定。积极协助保洁员、管理员及时清理村头垃圾,及其它地点出现的临时垃圾。未经局允许,严禁私自超范围作业。

  (3)作业车辆外观整洁卫生,车况良好,驾驶证与车辆匹配符合规定。

  (4)服从上级对车辆的合理调度和安排。积极完成临时性工作任务。

  (二)考核扣罚标准

  1、迟到、早退、着装不规范,每次扣6元。

  2、旷工每发现一次扣罚30元,第二次60元,第三次开除。酒后驾车每次200元,醉酒驾车,立即开除。

  3、达不到工作质量中的要求,每项每次扣10元。其中不服从工作安排时,每次每事项扣罚50元。

  (三)考核方式与考核结果的使用

  1、管理员每天考核检查,计入考核。

  2、大众娱乐所组织的不定期检查或抽查,计入考核。

  3、一体办随时进行的不定期抽查,计入考核。

  4、局领导或局组织检查考评组进行的考评检查计入考核,。

  5、每级检查的考核结果均计入本月的工资扣罚。

  6、同一事项不重复处罚。

  三、街道机械清扫人员

  (一)工作质量标准

  1、上岗时间

  清扫车的上岗时间,由各所根据车组清扫工作地点和范围,合理安排早出车,早清扫。考勤管理主要以GPS定位系统进行监督管理,各所可以根据实际情况选择进行考勤监督方法。有事不能上岗出车,向所长请假,自己找好替班人员。未经批准不上岗出车,按照旷工处理。

  2、上岗着装要求及车辆管理

  车组人员上岗时须着工作标志服,衣着整洁。

  车辆行车安全、维护保养、油耗管理,依据大众娱乐局统一的管理办法执行。

  3、工作质量要求

  (1)按照所规定的时间要求上班出车,完成当日清扫工作量后下班或者服从所长安排其它工作。

  (2)在车辆清扫能力许可的条件下,对于镇区主干道尽量实施机扫,保持路面清洁。机扫时禁止驾车空跑,应随时检查清扫质量。未经局允许,严禁私自超范围作业。

  (3)清扫车辆外观整洁卫生,车况良好,驾驶证与车辆匹配符合规定。

  (4)服从上级对车辆的合理调度和安排。积极完成临时性工作任务。

  (二)考核扣罚标准

  1、迟到、早退、着装不规范,每次扣6元。

  2、旷工每发现一次扣罚20元,第二次40元,第三次开除。酒后驾车每次200元,醉酒驾车,立即开除。

  3、达不到工作质量中的要求,每项每次扣10元。其中不服从工作安排时,每次每事项扣罚50元。

  (三)考核方式与考核结果的使用

  1、管理员每天考核检查,计入考核。

  2、大众娱乐所组织的不定期检查或抽查,计入考核。

  3、一体办随时进行的不定期抽查,计入考核。

  4、局领导或局组织检查考评组进行的考评检查计入考核,。

  5、每级检查的考核结果均计入本月的工资扣罚。

  6、同一事项不重复处罚。

  四、包片管理人员

  (一)工作质量标准

  1、上岗时间:

  夏季(3月31日--9月30日)

  上午:8:00--11:30 下午:2:00--6:00

  冬季(10月1日--3月30日)

  上午:8:00--11:30 下午:1:30--5:00

  2、上岗着装要求:

  上岗时一般着工作标志服,衣着整洁。

  3、工作质量要求:

  (1)按时上下班,不迟到、不早退。有事向所长请假。

  (2)管理员上班签到以后,填写当日工作内容。领取保洁员考勤检查表及时到管理的区域检查保洁人员上岗工作情况和垃圾清运及时情况。对保洁员进行考勤签名(局、所、管理员安排其他临时性任务和遇到严重的雨雪天气,不能到村考勤时,由所长确定,并报一体办)。

  (3)管理区域在15个行政村以下时,管理员每天到村检查考勤一次(超过15个村,并不能一天检查完的片区,2天检查一次)。下班时将保洁员的考勤签到表,投入考勤箱内。

  (4)管理员每日做好保洁质量,垃圾清运情况的检查记录,以备月底对其进行考核扣罚。

  (5)积极协调处理检查发现的问题。自己不能处理的,及时向大众娱乐所汇报。

  (6)发现村庄道路出入口出现垃圾,及时向村委和大众娱乐所回报,并及时协调安排清理。

  (7)服从上级的工作调度和安排,积极完成临时性工作任务。

  (二)考核扣罚标准:

  (1)迟到、早退,每次扣10元。旷工每发现一次扣罚30元,第二次60元,第三次开除。

  (2)每日未完成考勤检查任务扣15元(局、所、管理员安排其它临时任务和遇到严重的雨雪天气,不能到村考勤的除外)。

  (3)严禁管理员提前让保洁员签到考勤和补签考勤,严禁让其它人员为不在岗保洁员代签字,每发现一次扣30元。

  (4)管理员服从上级管理人员的临时性工作安排,不服从安排的每次扣30元。

  (5)大众娱乐所、一体办、局考核组对管理员负责区域的检查考核结果,根据不同情况相应扣罚管理员。

  (三)考核方式与考核结果的使用

  1、大众娱乐所组织的不定期检查或抽查结果,计入考核。

  2、一体办随时进行的不定期抽查结果,计入考核。

  3、局领导或局组织检查考评组进行的考评检查结果,计入考核。

  4、以上每级检查的考核结果均计入本月的工资扣罚。

  5、同一事项不重复处罚。

  五、所长

  (一)工作质量标准

  1、上岗时间:

  夏季(3月31日--9月30日)

  上午:8:00--11:30 下午:2:00--6:00

  冬季(10月1日--3月30日)

  上午:8:00--11:30 下午:1:30--5:00

  2、上岗着装要求:

  上岗时一般着工作标志服,衣着整洁。

  3、工作质量要求:

  (1)按时上下班,不迟到、不早退。有事向分管局长请假,并报一体办。

  (2)负责对本所管理员、司机的考勤管理。掌握本所人员的每日出勤工作状况。管好空白的管理员考勤表、保洁员考勤检查表,每表严格遵守每日一发放一收交的规定。不得提前发放或滞后收交。每日负责将管理员考勤表投入考勤箱内。监督管理员将保洁员考勤检查表投入考勤箱内。

  (3)全面掌握本所工作内容的每日进展状况,加强对街道日常保洁、垃圾清运等作业内容的检查考核,努力提高本镇街托管区域的环境卫生质量水平。合理分配管理人员的包片数量,尽可能满足管理员每日能够检查一遍所属范围的工作情况。合理使用管理车辆,合理分配清扫车、垃圾运输车的工作量和范围。及时完成上级领导安排的临时性任务。

  (4)严格审核保洁员、管理员的工资报表。严格把准所属人员的上岗、离岗时间,严禁弄虚作假、虚报冒领。认真核实各项扣罚项目与额度。

  (5)未经局领导批准,严禁所属车辆、保洁人员超业务范围作业,提供免费或有偿作业服务。

  (6)抓好安全生产管理,主动预防和控制火灾、交通等安全事故的发生。

  (二)考核扣罚标准:

  (1)迟到、早退,每次扣20元。旷工每发现一次扣罚60元,第二次开除。

  (2)对所内人员考勤的不执行有关规定,每项次扣罚20元(大众娱乐局安排其它临时任务和遇到严重的雨雪天气,不能考勤的除外)。本所考勤人员超前签到、代签和补签,每发现一次扣10元。

  (3)本大众娱乐所所有各项目作业内容的考核,依据对各岗位各项业务的考核标准进行扣罚直接责任人,不直接扣罚所长。但是综合的考核结果,由局领导研究使用。

  (三)考核方式与考核结果的使用

  1、局考核组、一体办对本所托管区域的检查考核结果,由局领导研究确定对所长做相应的奖罚。

  2、出现工资报表虚假、未经允许超范围安排车辆或保洁员作业、发生重大安全事故时,由局领导专题研究处罚相关责任人。

  (四)其他

  各项工资报表、费用要及时上报,逾期不上报者,拖一天扣罚所长50元,拖两天,将不再接收,因不接收不审批造成工资未发放等责任由所长承担。其他报表材料也要及时上报,逾期不上报者,拖一天扣罚所长50元,拖两天扣罚100元,以此类推。

  城乡大众娱乐一体化一级考核办法

  为进一步提高镇村托管质量,健全城乡一体化工作管理制度,明确各项工作质量标准,规范有关事项工作程序,建立科学全面的考核评价机制,采取全方位、日常化的检查方式,按照管理制度化、质量标准化、工作程序化的工作要求进行全面综合考核,促进各项工作任务的认真贯彻落实,全面提升城乡大众娱乐一体化工作质量水平,特制定本考核标准。

  一、一体办托管质量考核(40分):

  由分管局长组织一体办、各大众娱乐所、相关科室进行考核。按百分制打分,然后再折算积分,具体考核项目如下:

  1、村庄出入口及周边,无村头垃圾和垃圾袋(10分)。

  2、垃圾清运及时,垃圾桶摆放整齐,无垃圾外溢现象(40分)。

  3、垃圾桶桶体整洁,维护维修及时,周边无垃圾(5分)。

  4、保洁员上岗人数齐全,工作认真,无缺岗、坐岗现象(10分)。

  5、路面、人行道等保洁区域达到“五无五净”,排水沟清理干净,排水畅通。(30分)。

  6、线杆墙面无小广告、过期标语等。(5分)。

  7、积极进行托管质量创新,一体办在本所召开现场示范会议,每次奖励1-5分。

  二、大众娱乐所二级托管质量考核(10分):

  1、大众娱乐所的二级考核由所长组织实施,每月考核四次,由所长、管理员、一体办包靠领导共同参与。

  2、考核方式实行逐村现场打分,每次对管理员进行排名,每月综合排出管理员二级考核名次,在月工资中兑现奖罚。组织认真、打分规范、结果准确、对现场发现的问题所长能够及时指出整改意见的,每次得2.5分,最高得10分。

  3、本项考核由一体办包靠主任或副主任打分。

  三、管理员三级托管质量考核(10分):

  1、管理员每月二次选择示范村庄,以现场会的形式,组织本片区保洁员参观学习。本项活动由各大众娱乐所长或副所长参加并监督,报一体办记录好会议时间、村庄名称、学习内容等,一体办随机进行监督抽查。管理员每少组织一次扣2.5分,弄虚作假每次扣5分。

  2、管理员每天必须对所管理的保洁员的出勤及工作质量进行考核,并安排好一天的工作,每月对保洁员的工作情况进行排名,在工资中兑现奖罚。管理员每天将当天的检查考勤情况记入工作日志,以备一体办检查。每天不做工作检查记录的,每次扣1分,最高扣25分。

  3、三级考核由所长和一体办监督实施,一体办分管质量的副主任根据所长提报的会议情况和管理员的工作日志打分。

  四、一体办抽查考核(10分)

  每月由分管副局长、一体办主任、副主任对全市内十个镇街所进行抽查,其抽查要求如下:

  1、分管保洁质量的副主任每月抽查的村庄不少于200个村庄,并对抽查的村庄进行打分考核。

  2、一体办主任及分管车辆的副主任每月抽查的村庄不少于100个,并对抽查的村庄进行打分考核。

  3、分管局长每月随时抽查考核的村庄不少于150个,并对于所抽查的村庄进行打分。

  4、 分管局长及一体办主任、副主任抽查得分的平均分,再综合平均后按满分10分的分值折合计算得分。

  5、本项目由一体办分管副主任统计计分。

  五、油料管理考核(5分)

  1、柴油、机油、润滑油、防冻液等,必须有出入库记录,并有支料人签字,没有出入库记录的扣5分,记录不全的扣1-5分。

  2、用油卡加油的大众娱乐所,必须有1名油料管理员持卡管理。严禁油卡在驾驶员手中滞留,驾驶员领卡加油后,必须用微机打印加油单,记好公里数,将卡及打印单一并交给油料管理员。油料管理员接卡及打印单后,需立即登记并核准又卡上次余额、本次金额、本次余额。油料管理员对每次加油后的车辆,亲自记录里程表数并核算百公里耗油数是否正常。无登记记录的扣5分,未核算油耗的每次扣1分。

  3、垃圾场加油的车辆,驾驶员应记好加油时间、加油量、里程,在垃圾场登记时应一式两份进行登记,(加油站留一份,驾驶员带回一份交给油料管理员)。管理员在登记造册时应核对里程表数,同时核算百公里耗油数是否正常。无登记记录的每车扣5分,未核算油耗的每次扣1分。

  4、本项目由一体办分管副主任考核计分。

  六、车辆管理考核(5分)

  1、车辆发生交通事故。负全责的扣3分;主要责任的扣2分;同等责任的扣1.5分;次要责任的扣1分。

  2、车辆机械事故。没有按照驾驶员注意事项的八条去检查保养车辆,致使车辆造成机械事故,经修理厂、后勤科、一体办三方认定为责任事故的,每500元维修费扣1分。

  3、垃圾清运不及时,每投诉一次扣2分,(按大众娱乐所车辆多少计算,即2分除车辆总数)。

  4、清运车辆的工作情况记录。司机要记录好清运村庄村名和每天拉的车数,中转站记录好清运车卸垃圾次数,到垃圾场的车辆要过地磅。未做记录或过磅的每车扣5分,有记录而不全的每车每项扣1分。

  5、本项目由一体办分管副主任考核计分。

  七、物资管理考核(5分)

  1、工具用具、劳保用品、职工福利等必须按规定及时发到职工手中,否则每人次扣1分。

  2、大众娱乐所对垃圾桶的分布有准确、清晰的登记,由明确的片区划分记录,并做好责任分工。未做登记和未划分责任的扣5分,账实不符的每村扣1分。

  3、管理员熟悉并掌握本片区垃圾桶数量和使用状况。按时上报垃圾桶损失、丢失等情况。不熟悉垃圾桶情况的扣3分,不及时上报垃圾桶损失的每桶扣2分。

  4、本项目由一体办分管副主任考核计分。

  八、工作日志考核(5分)

  1、大众娱乐所长、管理员要认真做好每月1日至25日的工作日记,每月的26日所长必须把管理员的日记本统一收集交至一体办,由一体办分管托管质量的副主任评出优秀、良好、及格三个等级,优秀得5分,良好得4分,及格得2分,未记录或者未上交者,除扣罚本人5分,所属大众娱乐所同时也按相应的平均分数计算得分。

  2、本项目由一体办分管副主任考核计分。

  九、工作纪律考核(5分)

  1、如发现管理员擅自离岗扣2分、虚报出勤每次扣除5分。

  2、每个管理员应按规定时间上下班,如有迟到、早退者每次扣除1分,如不请假按旷工处理,每次扣除5分。

  3、无故不参加大众娱乐局、一体办组织的会议等各项活动的,每次扣除2分。

  4、工作期间必须按要求统一着装、挂工作牌上岗,如果违反,每次每项扣除0.5分。

  5、工作日期间不许饮酒,如果违犯每次扣除1分。

  6、本项目由分管局长、一体办主任副主任考核计分。

  十、“三化一力 ”建设考核(5分)

  “三化”是指管理制度化、质量标准化、工作程序化建设,“一力”是上级安排工作的执行力度和执行结果。

  1、对于不服从工作安排的管理员扣分如下:

  (1)不服从大众娱乐所长工作安排的每次扣除1分;

  (2)不服从一体办工作安排的每次扣除2分;

  (3)不服从分管局长工作安排的每次扣除3分。

  2、各大众娱乐所长和管理员需落实好大众娱乐局及一体办安排的工作程序及临时性、阶段性的工作任务。如未落实或落实不到位的每人次扣除1分。

转载请注明出处 中国城乡大众娱乐网(http://www.bameslive.com)
发表评论 已有0位对此文章感兴趣的网友发表了评论
发表评论:
查看全部